A Vall d’Hebron creiem que són els professionals clínics, tant els caps de servei com els que treballen a nivell assistencial, els que tenen més coneixement de les millores que es poden fer a l’hospital. És per això que, en el marc del nou model de gestió per processos avançats, els hem apoderat i format perquè liderin i impulsin els canvis a totes les unitats i serveis a través de la creació de xarxes de professionals referents en seguretat, en coneixement (millora de la pràctica clínica) i en flux. Aquests últims s’anomenen “propietaris de procés” i són els responsables de coordinar els grups de millora de processos.
Fem el nou Vall d'Hebron amb tu
Pla estratègic 2021-2025
Creació de xarxes de referents
Les xarxes de referents parteixen de la filosofia bottom-up (enfocament de baix a dalt), ja que són els professionals els responsables de liderar els canvis a l’Hospital partint dels eixos estratègics del model Vall d’Hebron (seguretat, flux i coneixement i amb l’impuls de la innovació). Es tracta d’un model de treball integral i multidisciplinari, en el qual participen professionals de diferents estaments: personal mèdic i d’infermeria, auxiliars, administratius, zeladors, personal de manteniment, etc. Cada professional aporta la seva perspectiva, ja que tots ells tenen un contacte diferent amb el pacient.
Aquesta acció pertany a aquests Reptes
Repte #2
Potenciar professionals